【商道】计划 vs 变化
金庸笔下的人物、天龙八部的男主角乔峰是个性格洒脱豪迈，不拘小节的汉子。他做事不喜欢事先周详的计划，理由是
“计划往往赶不上变化”，因此索性不去算计，事到临头兵来将挡，水来土掩，全凭反应去应对。
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以前读到这一段时，既觉得乔峰托大得来又无比自信，却也未免粗率得过了头。从小弈棋养成的职业病，凡事总免不了算计算计一番，总觉得非如此不足以准备开始一件事。孙子兵法里不也云：夫庙算胜者,得算多也,庙算不胜者,得算少也,多算胜,少算不胜,而况无算乎?
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这 半年来连续碰到的几个个案，却让我发觉金庸借乔峰的口说的话不是没有道理的。精心策划的布局，事到临头完全走样，准备的东西全然派不上用场，被迫快速重新 设计一套最能迎合现实局面的解决方案。小从办公室的布置设计，大至慎密构思的商业模式，在在无不挑战我和
partner 的临急应变能力。
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黎智英在回忆他创业时的故事也曾说过，自以为完美的算盘，到真正操作时全然变成笑谈，唯有将计划抛在一旁，重新摸索一条应变之道。最后的结果依然是成功了，过程却和一开始的构思截然不同了。
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我尝试以逻辑性来思考，计划应该还是具有不可替代的重要性的，毕竟古今成大事者似乎还没看见几个如李逵式的人物；但是在我们到达诸葛亮那种算无遗策的境界之前，变化暂时似乎还是比计划来得实用一些。
